【华代软件资讯】美国《财富》杂志7月12日文章称，微软公司日前公布了重组方案。从这份方案来看，微软CEO史蒂夫?鲍尔默的愿景极具乔布斯风格。这项重组计划的种种细节给人的感觉是，鲍尔默希望微软能够变得更像苹果公司。尽管如此，仍有分析人士指出，苹果的管理架构和管理方式似乎只适合苹果，甚至可以说只适合乔布斯领导下的苹果，微软向苹果看齐最终会产生什么样的效果还有待观察。

　　7月11日，微软公布了斯蒂夫?鲍尔默的重组备忘录。备忘录中，鲍尔默称将按照“一个公司”、“单一战略”、“一个生产线”的模式重组微软。尽管微软将继续提供多种设备和服务以确保战略执行，一个既定的核心战略将驱使微软为策略实施制定共同目标。微软将把所有产品整合为一个整体，而不是分割成一组“岛屿”。简言之，鲍尔默的策略为“根据功能来重组微软”。

　　文章称，鲍尔默的“一个微软”模式与斯蒂芬?乔布斯当年改造苹果的模式如出一辙。当年，苹果各部门“四分五裂”，乔布斯采取重大举措，统一公司所有广告预算，目的是要整合信息，按照乔布斯的愿景塑造苹果。鲍尔默在备忘录中谈到，将由两名管理人员负责，统一微软广告和媒体策略。在苹果公司内部，每一项任务和计划都有一位“直接负责人”负责。而微软每一项重大计划都会有一位“支持者”管理。这位“支持者”将直接向鲍尔默或其直接上级汇报工作。鲍尔默坦言，此举是为了明晰管理责任。

　　然而，对于鲍尔默和他的团队来说，成功实践这一揽子举措并非易事。在一个规模庞大的公司实行统一的结构化管理需要非比寻常的领导力。斯坦福商业教授Charles O'Reilly坚持认为，乔布斯与众不同的管理模式只适合于以乔布斯为领导核心的苹果公司。乔布斯对简洁的偏执使得这一模式非常适合苹果公司。随着公司规模的日益扩大和乔布斯的去世，执行这一举措越发艰难。现任苹果 CEO 蒂姆?库克在拒绝与司法部就电子书诉讼进行和解时，表现出来的仍然是乔布斯式的原则。这些原则在乔布斯身上能奇迹般地运用成功，但对于现在的库克和苹果来说就另当别论了。

　　文章指出，近些年来，许多人希望微软公司或多或少地重现昔日辉煌，这种几乎是出于怜悯的愿望已经成为一种时尚。在苹果大行其道，谷歌风光无限，三星倍受欢迎的时代，微软重现辉煌或将有助于市场竞争，消费者亦可坐收渔翁之利。不过，微软向苹果看齐最终会产生什么样的效果还有待观察